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排他性的时间,公用性的价值

archering 发表了文章 • 1 个推荐• 1 个评论 • 1173 次浏览 • 2019-04-18 10:01 • 来自相关话题

每个人只拥有24小时你用了某段时间做某件事情就不能用但是你这个时间就不能做其他事情需要协调个人的时间都是很容易被占用东西不够时间不够相互依赖不要迷信,一心多用的神话实际上,一心多用,建立在这个人对于手上要做得事情驾轻就熟,不需要用脑子...

心理账户与脑内工作区(脑洞)与紊流

archering 发表了文章 • 4 个推荐• 0 个评论 • 1455 次浏览 • 2018-08-25 17:11 • 来自相关话题

行为经济学提出一个概念叫心理账户比如说，假设你花了50元买了张电影票，正要入场检票时，那张电影票丢了。现在想看电影必须重新买票，你会买吗？ Thaler实际上找了200个人来调查他们的反应，大概46%的人说，自己会再买一张电影票。但是，如果我们换一个类...

收纳初心，一路同行

archering 发表了文章 • 2 个推荐• 1 个评论 • 1358 次浏览 • 2018-04-06 23:30 • 来自相关话题

2018年4月7日06:52:47 修改第二次收纳初心，一路同行十几年前一句“不忘初心“火遍中国，当时，我只是个初中生，一听到这个词汇，鸡皮疙瘩起来，不是因为它打动人心，而是它逻辑严重有毛病网上说不忘初心来自《华严经》 “不忘初心，方得始终”，...

一件小事顺带说说父母与子女之间的管理学问题

archering 发表了文章 • 4 个推荐• 0 个评论 • 1340 次浏览 • 2018-02-12 14:34 • 来自相关话题

2018年2月12日我跑完步，美滋滋得想睡个回笼觉我母亲，这时候刚买菜回来，然后扔给我一袋玉米（没有晒干的生玉米），然后让我剥成玉米粒我内心是拒绝的，但是碍于母子关系勉强答应了下来然后，我就用手指剥，然后尝试用刀挑，我大概尝试了5分钟后...

有权欺人，无权被欺，从国家管理者的角度怎么破？

冰镇火龙果提出了问题 • 2 人关注 • 0 个回答 • 1239 次浏览 • 2017-06-27 08:59 • 来自相关话题

这里的权指权力，不仅是这个人拥有的权力，也可以是狐假虎威式的借权（例子：假如死刑犯必须器官捐献，那有的人就可以利用这个法律来诬陷他人来达到可倒卖器官的目的，这里的强制捐献是权力，意图倒卖者是“借权”的人）

论道将如何管理大量帖子?

李大伟提出了问题 • 4 人关注 • 0 个回答 • 1519 次浏览 • 2017-05-22 14:10 • 来自相关话题

显然知乎扩大流量, 管理员已经超载工作, 导致精神分裂想看论道如何面对

乔布斯如果不回归苹果公司，还能做出iPhone一样伟大的产品吗？

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離娮回答了问题 • 5 人关注 • 4 个回答 • 4430 次浏览 • 2016-09-11 15:50 • 来自相关话题

如何定义伟大？在我看来，iPhone一点也不伟大。Not at all. 众所周知乔布斯就是个大ducai者，他的管理方法就是ducai，不光对他的员工，而且对他的用户。所以iOS到了今天也依旧没有文件管理器，在我看来非常基本的一个东西。苹果...

头脑风暴会不会产生错误的结论？如何避免头脑风暴中产生错误的结论呢？

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saintgooner 回答了问题 • 5 人关注 • 2 个回答 • 3888 次浏览 • 2016-03-14 16:42 • 来自相关话题

头脑风暴的时候，千万不要担心会有错误的、邪恶的结论。头脑风暴的目的就是尽可能多地想出观点，而这个时候好的组织者需要用各种方法调动参与者的积极性经常会到后期打了鸡血一样地想到什么随口就说。这个时候出来的观点十有八九是不负责任的，但是剩下的那一个就是剑走偏锋的...

中小型企业融资时如何进行内部预防及控制经营风险？

张沇提出了问题 • 1 人关注 • 0 个回答 • 1643 次浏览 • 2016-02-24 21:37 • 来自相关话题

在项目中如何做好「人员管理」？

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冯展明回答了问题 • 4 人关注 • 1 个回答 • 2470 次浏览 • 2016-02-02 20:31 • 来自相关话题

感谢篇主的邀请，这个问题其实我回复还有点早，我也是刚刚起步，也有一点小小的思路，与人打交道，我们从小到大每天都在这样做，当管理人员时，尤其是遇到冲突问题事，可以先看看对方的想法，如果不会与公司的策略，政策有冲突，基本上问题都可以解决。如果是与硬性不可调和的规定...

在项目中如何做好"风险管理"？

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冯展明回答了问题 • 3 人关注 • 1 个回答 • 2483 次浏览 • 2016-02-02 20:31 • 来自相关话题

按照成熟的经验是，在风险发生前做好风险计划，可以让所有团队成员参与进来，收集项目进行中所遇到的问题风险，研究相应的对策，设置触发点，当触发事件发生事执行之前的对策，就像现实中的火灾演练一样，先有个计划，这些对策，有些叫风险缓解，风险转移等等，有愿意做管理的同学...

什么是“渠道管理”？

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若风回答了问题 • 4 人关注 • 2 个回答 • 2096 次浏览 • 2016-01-28 08:02 • 来自相关话题

帝吧在大活动中是如何进行高效统一的组织？

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若风回答了问题 • 6 人关注 • 2 个回答 • 3112 次浏览 • 2016-01-24 14:47 • 来自相关话题

暴动的组织难度远远低于合理活动。从管理学角度讲，他们最主要的是利用组织价值观进行管理。因为做大家都认可的事，所以组织难度就低了。因为符合大家预期，所以交流的难度低，执行效率高。如果你让帝吧来做点高难度的事，就很难组织了。但是爆吧之类的，难度很低，只...

你眼中的领导人素质(leadership)是什么？

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wuweilxl 回答了问题 • 13 人关注 • 5 个回答 • 4856 次浏览 • 2016-01-21 00:02 • 来自相关话题

以前有个屌丝叫俄罗斯，地图上都找不到他在那。俄罗斯有个君主叫彼得，彼得大帝对现代化非常的仰慕，他亲手把自己想恢复俄罗斯传统的沙皇太子阿列克谢拿鞭子抽死。大帝为了俄罗斯能有一个出海口，和当时的北欧强国瑞典干上了。 https://www.lundao.pub...

好的制度应该具备哪些特点？

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三尺小木回答了问题 • 10 人关注 • 6 个回答 • 5330 次浏览 • 2016-01-19 14:40 • 来自相关话题

难道不就是现在我们所追求的社会主义吗？ 1.社会生产力高度发展，科技极度发达，劳动生产率空前提高，劳动时间大大缩短，社会产品极大丰富。 2.一切私人劳动和小规模生产都被社会化大生产取代，全体社会成员共同占有生产资料，商品和货币消亡。 3.人因生而平等，...

在项目中如何做好「人员管理」？

冯展明回答了问题 • 4 人关注 • 1 个回答 • 2470 次浏览 • 2016-02-02 20:31 • 来自相关话题

在项目中如何做好"风险管理"？

冯展明回答了问题 • 3 人关注 • 1 个回答 • 2483 次浏览 • 2016-02-02 20:31 • 来自相关话题

软件项目中遇到特别难缠的客户有哪些处理技巧？

圆月超人回答了问题 • 3 人关注 • 1 个回答 • 2702 次浏览 • 2015-12-07 13:51 • 来自相关话题

不知道什么叫难缠，从项目管理上来说，主要是做好客户的目标和需求管理。我谈项目的风格比较主动，有时候连商业计划也都一并谈了。因为客户追求的是项目成功的话，整体的解决方案是否可行，运营推广模式是软件开发都要考虑的。所以一旦客户要做需求变更的时候，我都会结合很多内...

第一次作为项目经理带领中型团队完成一个项目的体验是什么？

不许联想回答了问题 • 6 人关注 • 2 个回答 • 4920 次浏览 • 2015-11-29 11:23 • 来自相关话题

感谢欢欢邀请。前段时间忙于项目，也少有总结。下面做一些介绍。我们团队以社招新人为主，目前团队成员15个，经验有限文采不佳，仅供参考。第一，要有自己的团队，在最快的时间内建立起稳定成型的团队，职能完善。第二，目标与愿景，作为新任项目经理需要不断强化给团队成员...

如何高效的学习并通过PMP「项目管理专业人士资格认证」考试？

冯展明回答了问题 • 0 人关注 • 1 个回答 • 3630 次浏览 • 2015-09-06 19:26 • 来自相关话题

通过考试其实很容易，最好去培训中心上课，并且多做题，理论上说做满1500道题通过考试是没问题的，不但要看做对的答案，还要看其他为什么错，考试是单选的。 PMP只是是项目管理知识体系，并不是学习如何管理，更多的是知道管理是什么，都管理什么，整个体系的框架如何...

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最佳回答者

: 冯展明
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