在项目中如何做好「人员管理」？

感谢篇主的邀请，这个问题其实我回复还有点早，我也是刚刚起步，也有一点小小的思路，与人打交道，我们从小到大每天都在这样做，当管理人员时，尤其是遇到冲突问题事，可以先看看对方的想法，如果不会与公司的策略，政策有冲突，基本上问题都可以解决。如果是与硬性不可调和的规定有冲突，讲出来，对方也会理解与接受。
还有就是把你难管理的外包出去，当然这样并不是最好的办法，但是毕竟一个人或一个团队不可能什么都是强项，
团队内，就是把你难管理的人或事，教给针对这个人或者这个事强项的人去管理，把责任和权力交给他
总有不讲道理，不善沟通的员工，你可以留意他常和谁在一起，愿意听谁的话，可以授予权利叫他去处理，毕竟他们沟通很容易，道理浅薄，如果有不同或更好的意见，欢迎一起讨论学习