第一次作为项目经理带领中型团队完成一个项目的体验是什么？

感谢欢欢邀请。前段时间忙于项目，也少有总结。下面做一些介绍。我们团队以社招新人为主，目前团队成员15个，经验有限文采不佳，仅供参考。
第一，要有自己的团队，在最快的时间内建立起稳定成型的团队，职能完善。
第二，目标与愿景，作为新任项目经理需要不断强化给团队成员，通过会议、日常沟通等。
第三，团队成立之后确定流程与规范，对于不遵守的行为及时纠正。
第三，固定的沟通机制，每日每周，不定期沟通，了解真实的项目进度、团队成员的想法等。
第四，及时获取指导，自主学习项目管理知识等
第五，维持团队稳定，避免流失，及时补充。
第六，共同成长，无论是自己，还是团队中的每一个人，要强调学习成长，使每个人都有所收获。
还有更多细节，就不一一赘述。