冯展明

80后IT男/项目经理

四川省成都市软件设计研发/互联网/IT

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擅长话题

感谢篇主的邀请，这个问题其实我回复还有点早，我也是刚刚起步，也有一点小小的思路，与人打交道，我们从小到大每天都在这样做，当管理人员时，尤其是遇到冲突问题事，可以先看看对方的想法，如果不会与公司的策略，政策有冲突，基本上问题都可以解决。如果是与硬性不可调和的规定...

按照成熟的经验是，在风险发生前做好风险计划，可以让所有团队成员参与进来，收集项目进行中所遇到的问题风险，研究相应的对策，设置触发点，当触发事件发生事执行之前的对策，就像现实中的火灾演练一样，先有个计划，这些对策，有些叫风险缓解，风险转移等等，有愿意做管理的同学...

AS400是不是最优异的系统，我不敢下定论，其他的系统接触的不是很深，所以也无法比较，优异不优异，就由IBM的销售推广的业务人员去说吧说说我自己的看法，我做过10年的AS400,对于它还算比较熟悉，它是一个比较封闭的，有着整套成熟的管理系统，也自己的开发语言...

作为一个项目经理，我觉得在整个项目整个周期中，沟通最重要，项目经理要同各种项目利益相关人保持一定的联系，出现问题时，不论是谁对谁错，心态要平和，因为你不会只同他们沟通一次，即使在项目结束后，你会得到比项目本身更重要的声誉与朋友，他们会使你在以后的工作更加容易。...

通过考试其实很容易，最好去培训中心上课，并且多做题，理论上说做满1500道题通过考试是没问题的，不但要看做对的答案，还要看其他为什么错，考试是单选的。 PMP只是是项目管理知识体系，并不是学习如何管理，更多的是知道管理是什么，都管理什么，整个体系的框架如何...

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