管理学项目管理

第一次作为项目经理带领中型团队完成一个项目的体验是什么？

最近两位朋友恰好有类似的经历，希望他们的亲身经验能给大家有益的启示。

2 个回答

冯展明 - 80后IT男/项目经理

推荐来自: Joey 、AircraftCarrier 、眺望天下、闲竹客、Kunkka

作为一个项目经理，我觉得在整个项目整个周期中，沟通最重要，项目经理要同各种项目利益相关人保持一定的联系，出现问题时，不论是谁对谁错，心态要平和，因为你不会只同他们沟通一次，即使在项目结束后，你会得到比项目本身更重要的声誉与朋友，他们会使你在以后的工作更加容易。
做项目就是做人，是我感触最深的，你会学会责任感，使命感，还有感激。

不许联想 - 一生只写一行诗

推荐来自: Kunkka

感谢欢欢邀请。前段时间忙于项目，也少有总结。下面做一些介绍。我们团队以社招新人为主，目前团队成员15个，经验有限文采不佳，仅供参考。
第一，要有自己的团队，在最快的时间内建立起稳定成型的团队，职能完善。
第二，目标与愿景，作为新任项目经理需要不断强化给团队成员，通过会议、日常沟通等。
第三，团队成立之后确定流程与规范，对于不遵守的行为及时纠正。
第三，固定的沟通机制，每日每周，不定期沟通，了解真实的项目进度、团队成员的想法等。
第四，及时获取指导，自主学习项目管理知识等
第五，维持团队稳定，避免流失，及时补充。
第六，共同成长，无论是自己，还是团队中的每一个人，要强调学习成长，使每个人都有所收获。
还有更多细节，就不一一赘述。

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