如何评价5月10号李彦宏的内部公开信《勿忘初心 不负梦想》？

在回来的路上，粗略看了一下全文。
我想说，刚看开头，我真的有点感动了；但是，看到结尾，我想说，我不惮以最阴暗的心理来揣测这封内部公开信，没有诚意，充满傲慢。
————————————————
 
1.这是事件发生后，李大先生的首次发声。
都这么长时间了，作为一个企业，才刚刚发声，且是在调查组公布调查结果后同一天。他们在等什么？自身有什么问题，难道自己还不知道吗？这算是有诚意吗？
 
2.这是一封内部公开信。
首先，并没有直接回应网民关切，或许网民不值得回应吧。反正，你们现在也离不开我。其次，以内部公开信的方式，又给自己保留了弹性空间。这是他们的第二个诚意。
 
3.我们发展到今天，是我们自己的辛苦努力。

我们去倾听用户的声音，去了解用户的需求，在实力相差极为悬殊的情况下，一点点地赢得了中国市场。是我们坚守用户至上的价值观为我们赢得了用户。

我们都知道百度是怎么赢得市场、赢得用户的。
 
4.用户只是质疑了而已，原因是不够重视用户体验。

用户也因此开始质疑我们商业推广的公平性和客观性，吐槽我们产品的安装策略，反对我们贴吧、百科等产品的过度商业化……

质疑、吐槽、反对过度商业……呵呵。只是质疑和吐槽吗？
 
5.市场、网络环境更加复杂了，而我们没有与时俱进。

今天，……，好的，坏的，美的，丑的，真的，假的，在网上都有。……我们要与时俱进，为用户负责！

怪我们喽？怪网民喽？以前没有为用户负责。
 
6.我们知道正确的做法了。

网民希望我们做的事儿，我们要顺应民心和民意，积极承担社会责任。……这些个措施，也许对公司的收入有负面影响，但我们有壮士断腕的决心，因为我相信，这是正确的做法！是长远的做法！是顺天应时的做法！

现在是，改与不改都会对收入有负面影响。现在是，相信“顺应民心和民意，积极承担社会责任”——是正确的、长远的、顺天应时的做法，以前不这么认为吗？不过，真的是很“应时”！！！
 
7.最后，放眼未来，让我们一起努力吧，去完成一个伟大的企业。
最后的结语里，中间夹杂着喊了一下“坚守用户至上价值观”的口号，那么的有气无力，其余都是对未来的展望——让你们知道我们的厉害，我们创立了很多新产品，还要继续创新。在我看来，那些新产品要么都是拾人牙慧，要么就是乏善可陈。
 
总之，全篇没有真正的反思。为什么会导致了“魏则西事件”的发生？这是偶然，还是必然？全篇只是检讨自己漠视、降低了用户体验，那仅仅只是用户体验，还是本身就是恶的行为？
 
在调查组公布调查结果后，本来是百度的一个机会——一个重新承担责任、重新赢得信任的机会。可这样的机会，他们是不稀罕的，他们认为是没有必要的。
 
我向来认为自己是一个宽容的人，
没想到今天也是如此小气与苛刻。
 
让我们拭目以待吧！！！
 
———————————————————
———————————————————
下面内容摘录自个人的另一个回答：
 
1.有媒体曾经说过，度娘是一个中国网民躲不开的、几乎每天都要走的门，这个门“既不友好，也不温暖”。它处于互联网生态的关键端口，几乎每个中国网民都要通过这道门、接受它的“搜身”。它手里捏着中国网络的全领域信息“宝藏”，却迟迟找不到变现的良好方法，迟迟形不成有价值的、立体化的良好生态。 
 
2.它在各种信息不对称的关系中，占据了天然优势。而我们所知甚少，不知道为什么会这个样子。它应该有很多方法和路径，实现产业与运营的革新，但不知道为什么（此处隐去无数个疑问……），仅仅在医药这个领域，它就明目张胆、肆无忌惮地违反了《药品管理法》、《广告法》等等法律规章。
 
3.技术，一直是它赖以生存、发展壮大所引以为豪的核心内容。但是，同时，巨大的信息资源也是由广大的网民参与其中、共同营造的，而网民在享受信息方便的同时，也要为此买下本不应该买的单，承受商业垄断和信息不对称的后果与代价。
 
5.一定程度上来说，百度只是垄断了互联网页信息搜索，但它生存的环境并不是封闭的。它虽然扎根于虚拟社会中，但面对的却是一个错综复杂的现实环境。就像古代的特许经营一样，绝不是毫无代价的。或许，一个可以完全垄断的地位，也并不是它所想要的。这个垄断，是一个优势，同时也是捆绑和束缚它的一个枷锁。这也许可能就是让百度伤透脑筋、迟迟突破不了运营短板的问题所在。
 
6.这些也绝不是它可以免责的理由。无论是否考虑人们在这个事件中倾泻了多么宽泛的情绪，它都应该为已有的虚假信息、虚假广告和混乱的互联网信息搜索生态，承担责任。不论现在还是将来，迟早的事。这个考题，不仅是百度的，也是包括国家在内我们每个人的。
 
7.多少年来，我们国家的商业竞争力，主要来自于，一是国家推动的核心产能，二是广阔的、立体的、不断成长的消费市场。在现实的不断教育下，我们相信价值、品质会不断回归，只是不知道我们还要等待多久。一大批矢志追求价值和品质的人，已经投身于现实奋斗中，包括论道（趁机拍拍论道的马屁……，希望它一路走好），一批新型互联网平台正在崛起中，虽然它们的道路注定波折反复，但它们将会接受越来越理性的市场的检验。
 
8.中堂大人已经说了：“触动利益比触动灵魂还难”。要给资本和利益这头猛兽戴上枷锁，是一件很难很难的事情。如果不能以壮士断腕的决心，突破资本圈子固化的束缚，摆脱现实利益的枷锁，百度很难补上它长久以来的运营短板，它正在逐渐地将先发优势拱手让人，手中可打的牌正越来越少，最终将只剩下一个千疮百孔的搜索平台，所谓生态社区将成为它遥不可及的梦想。

又要做阅读理解了。

第一段：这次魏则西事件，不是错误，不是人命，是危机。
第二段：我是真的考虑过。为啥会有危机。
第三段：我们当时很苦。
第四段：员工过度商业化。
第五段：现在人不好骗了。
第六段：看好了，我要整改了。
措施一：看看人命案件是否影响用户体验了
措施二：用水军刷信誉加上竞价搜索，能赚两份钱
措施三：我们有保障措施的好嘛？你不登录百度账号自然享受不到了
结语：不要只看着眼前的钱，要看以后的。

以前接触过一些企业，自己也动手做企业，可以这么说：
企业比较大的决策、比较明显的做事风格、比较主要的行为方式，是直接由大老板决定的。
像百度这样的公司，竞价排名收入占比90%以上，医疗竞价排名收入比重没有20%也有10%多了，这种规模的决策，百分之一万是大老板亲自定调的。说白了，大老板说做就做，说不做就不做，绝对不可能因为“一些部门为了KPI”、“一些高级工程师平衡商业利益”就把这事儿做了。
绝对，绝对，绝对。
 
所以，根本不用绕圈子，这件事情的根源就在李老板一个人身上，事发之后把责任推到个别部门、高级工程师头上，这是极不负责的，下属根本就不应该背这口锅，人家也不可能心甘情愿的背这口锅。
这些事情的主语不应该是百度，也不是“我们”，应该是“我”李老板本人。
是李彦宏与创业初期坚守的使命和价值观渐行渐远
是李彦宏没有为用户负责
是李彦宏的商业道德和行为规范没经受住考验
哪些钱可以赚，哪些钱不能赚，关键时刻是李彦宏作出了错误的选择
 
至于李老板会怎么做，呵呵，如果他能做对，早几年就做对了，何至于等到今天？
既然几年前就没做对，今天和几年前又有什么不同吗？

一个强调狼性的公司突然间想要当温顺的狗，从吃肉改吃屎，即使大脑愿意这么做，身体的其他部分愿意这么做么？
李彦宏就是那个大脑，吃什么对于他来说没有影响，重点是那些吃惯了肉的骨干中层来说，他们同意吗？他们会真正的转变么？病已入髓难救喽！