论道的核心竞争力将会是什么?
在论道社区话题下已经有了不少论道之于知乎的优势之类的问题,也有了不少优秀的回答。但大多数都只是局限于具体的技术细节,缺乏长远宏观性的讨论。
相信有一点大多数人都会承认,即论道与知乎在很多方面是重叠的,比如回答专业质量高的核心用户。无论愿不愿意,论道与知乎间一定存在有竞争。
论道要发展壮大光相对知乎有一些还未必算得上是优势的区别是远远不够的,无论是口号,比如
还是产品定位,比如
还是运营方式,比如
都还算不上是明确的核心竞争力。光是内容精、逼格高、运营好,也并不能让用户让投资者选择你。
所以到底会是什么,才能让更多的人们使用论道、投资论道,才能让论道茁壮发展呢?
相信有一点大多数人都会承认,即论道与知乎在很多方面是重叠的,比如回答专业质量高的核心用户。无论愿不愿意,论道与知乎间一定存在有竞争。
论道要发展壮大光相对知乎有一些还未必算得上是优势的区别是远远不够的,无论是口号,比如
专注于知识,而不是专注于逼格。
还是产品定位,比如
而论道是想永久性保持【认真社区】的产品定位。
还是运营方式,比如
知乎的关键问题在缺乏用户自治机制
都还算不上是明确的核心竞争力。光是内容精、逼格高、运营好,也并不能让用户让投资者选择你。
所以到底会是什么,才能让更多的人们使用论道、投资论道,才能让论道茁壮发展呢?
7 个回答
Joey - 论道已经切换域名为lundao.pub
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先说我们的参考物知乎。知乎的定位到底是什么我已经看不清楚了。目前看起来,至少它已经不吸引我了,到处弥漫着情绪和营销,远离了知识分享的本质,也不再配说自己是「认真社区」了。不客气的说,知乎上活跃的V,8成已经都是营销大V了。为什么会这样?大家自己想想就明白了。
论道的核心竞争力,我觉得就一个字:笨。创始人很笨,他认定「认真社区」有前途;他认定仅靠流量的盈利模式已经日薄西山,互联网世界应该出现更多的有品质的服务。创始人很欣赏微信和张小龙。
笨意味着固执,意味着论道长时间内不会改变其定位。我们会坚持我们的承诺,邀请加入,不允许匿名,坚持知识分享的本质定位,让大家能在论道长见识,愉快的分享,结交认真和优秀的朋友,不用被营销骚扰。
当然,这不意味着我们会让社区僵化,永远保持小圈子。
论道并不仅仅是怀念早期知乎,而是要开创新的品质服务。论道相对较小,成本较低,这也给我们足够的时间去探索新的路子。
希望有大家持续的支持!
方丈
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我总觉得论道活在知乎的阴影下 它的产品 它的开发方向 它的口号 很多方面都表明它想成为一个更好的知乎 所以它通过不停地弥补弥补 知乎好的我们要有 知乎不好的我们要改 其实怎么挣扎 就算成功了 不明就里的人也只是觉得那是好一点的知乎 可能有的人觉得这就够了呀 真要到那一步说明我们成功了呀 是的,我不敢断言失败与否 我只是觉得 和人一样 一件产品没有了自己 走不久...
在微信出来之前我多的只用企鹅,虽然就社交意义上而言 两者都能满足我的需求 但是我现在同时用两款软件 因为我下意识就没觉得这是一件相似的产品 那么反过来 同样平台模式下的知乎和论道 难道论道就走不出来新的路么 不是的 只是我们没有找到
不过 一切都很年轻 我也想看到一个有生命的和灵魂的论道 论道的重点不应在知乎身上 而应该专注于自己 加油 共勉.. 也希望有朋友能带来题主的答案...
山人 - 鲜嫩多脂的鲁男子。
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对此,个人表示很认同。在此,再细化一点来说,个人以为是:有价值、有品质的知识管理平台。
无可回避的事实是,有知乎、微博、博客、微信在前,同类产品肯定是不行的,差异化是必须坚持的。
那么,差异在哪里?
简单的问答,有知乎;
碎片化分享,有微博、博客;
内容分享,有微信公众号。
窃以为,现在已经进入内容为王的时代。但是,在内容遍地都是的情况下,人的需求会转换为信息、知识的深度过滤和筛选——这需要深度、智慧的理性思维和思维碰撞。而论道可以做这样的平台。
难点在于,需要避免三种情况:一是流于无意义的玄谈;二是流于普通的杂谈;三是玄、杂混合,与其他无异。目前来看,能够避免这些情况的手段好像只有信息过滤——社区管理了。这是需要的,但也是被动的方式。而主动深化知识管理的方式,现在还需要内容的积累、沉淀,还需要时间。
不可否认,现在还处于草创阶段,一些运营还不太成熟,但也因此,正好可以边走边看,有着无限的可能性。不过,竞争对手留给论道的时间或许不会太多。认真的精神当然是必须的基础,而大胆清晰的发展战略也是必须尽快考虑确定的。毕竟,除了本身运营需要外,用户也需要一只“电兔子”在前面带着,而不仅仅只是所谓的一个什么社区用户的感觉。
另外,突然有一个小小的不成熟的建议:论道是否可以先创新改造一下“评论区”的功能?比如,在一个答案下,设置成“正方”和“反方”两个在同一页面并列显示的模样,方便用户对比和论辩,缩短和净化用户的时间线。这个好像比较考验移动端技术;同时,也比较复杂,比如还有各个评论用户之间的对答如何关联等等。现在的评论页面,和别人太雷同了;尤其在以后问题比较热、争议比较大、评论比较多的时候,看评论还需要大脑进一步过滤,也太累了,用户体验不好。仅供参考哈。
Oo2oO - 让世界更好一点儿。
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这样可以缓解跟风点赞和大V光环,让用户关注内容本身。但风险在于,你写得好却无人所知,别人都说好,却不知道是你所写。完全失了炫耀可能,心情不一定愉快哦。或许可采取有限度的匿名。名字和赞同数可以向同话题下的优秀回答者显示。或者开会员看回答者之类的也行。但还存在一个问题,这样势必加大抄袭维权难度……
补充一下。大范围友好交流是很难的。如果非要做,很容易小众。能友好交流的社区非常少,草榴算一个,其能友好交流的原因是,因为帐号价值高,因为每一个发言的用户,都有可能提供种子。在这两个因素下,当然可以人人友好。或许论道也可以借鉴,提供帐号的珍贵程度,每一个用户都能给其他用户带去利益。目前并没有好想法,如果有想到,再来补充。
原答案:
谢@Polaris邀请。
在我以前的回答里,有过两个想法。一是开发历史记录功能,每一次修改都有记录,以后用户可以看看自己的想法。这样,论道就定位于记录一生的想法。但其实嘛,这也是我一个挺个人的想法。用这保持影响力尚可,竞争估计很难。
另一个想法是,就是把论道做成游戏式。或者说海选排名式。就是定期给某个话题下,某些答案排名。需要排名的答案可以论道指定,但最好还是用户自己海选。然后用户投票选择。这样的活动,可以调动所有用户的积极性。大V为了名次,也能更好的完善答案。而且这样一个活动,中途能插播很多广告。娱乐海选只能选人吗?我看不见得。当然,可能选偶像大家更有积极性,但那有为社区的本性。
这想法的难点在于,用户有兴趣给知识投票吗?有些答案可能有些用户都看不太明白,就缺少人参与。或者可以变通点,票选某个话题下最好的回答者。但这样一来,有可能会引起撕逼。能不能hold住,得看平台的吸引力了。而且这改动太大,从无到有的事,之前也没有经验可循,难度会很大。
现今的趋势,是一个娱乐化的趋势。电视台不都是些搞笑节目么。高质量高逼格的社区虽然能吸引人,但广大群众就一直读书,当旁观者,打酱油?为什么知乎上抖机灵,撕逼的东西很容易火?因为这些是广大用户最喜欢的啊。如果社区要放低门槛,让大众进来,娱乐化是必须的。人家花钱上学都不上心,还在你这学免费的干货?但就跟综艺节目一样,观众可以大众,但主持,明星不能是大众。
我认为比较理想的方式是,高质量用户可以愉快在台上交流,观众也有乐子找。两者可以有一定的互动,但不能互相干扰。如果能解决这个问题,就必然能兴盛。当然,这问题还没有哪个社区能解决。我的想法也只是基于我个人认知,其中错误难免多多。希望能给予一点参考。
戒指达人 - bbs.dm1080p.com
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看了楼上几位答主的答案,我恰好联想到了网易云音乐,他的很多做法其实都很值得论道借鉴,能在众多音乐产品中脱颖而出,必定有自己的过人之处。
说说一个细节,2015年快结束时,网易云音乐给每个用户发了一份邮件,通过用户去年一年间的使用情况,分析了用户的性格、喜好等等,在用户间得到了广泛的好评。
最后一句话,一个企业,一个团体的核心竞争力并不一定一开始就有,需要运营团队和用户间一起细心营造,如果珍惜,那么请"珍惜"。
特不深沉 - 媒体人,喷一切
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呐喊的达瓦里希 - На заре я ходил по росе утром раним.
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论道,可以参照早期Bilibili,知乎,豆瓣的发展轨迹。作为一个UGC模式的公司,深耕定位的中高端市场,让高质用户持续输出高质量答案。高质量答案是这种公司的生存之本。广而浅的撒网很可能会减少用户粘性。
用户以及答案的质量是最需要把控的。抖机灵,只回复无关文字(广告等)都是比较需要管控的方面。这些方面一旦开口,泥沙俱下的景象真是不敢想象...方法的话,关键字屏蔽...?有些让人不爽啊...知乎一般管理员随意护帖...?骂声似乎更高呢...这方面暂时没什么好想法...也许可以借鉴贴吧的吧主模式,再加以对吧主权力的限制和监管,达到用户+官方共同维护的好模式。
再有一个,网站的人性化。网站易用度,用户反馈的重视程度,网站和用户的距离感等,也都是用户粘性的组成部分,甚至是重要的组成部分。这部分在用户重合度较高的网站之间尤为重要,比如QQ音乐和网易云音乐之争。
个人之见,内容粗浅,如有谬误,敬请指出。