有哪些惜败的创业项目？是具体哪里出了问题？

我现在的公司做的案例有60%都是这样的类型。
一方面有些创业项目的想法本身是很有机会的，一方面是但如果你去看这个过程就会知道这个项目一定会失败。
 
1、有技术没市场，或者市场嗅觉太差——我主持学院的创新计划的时候，一个同学做了一个基于GPS导航的公交报站系统，当时聊天的时候我说，为什么不用在出租车司机的智能手机上呢？当年是2008年，大家觉得这个想法不太靠谱就算了，不过事实上，如果当时他们有强有力的销售的话，也是有可能将这个系统做到其他城市的。后来他们成立了个公司，没做多久又关掉了。4年以后的2012年滴滴诞生，现在这种技术已经遍大街了。
2、没有信息时代的管理技术作支撑——大量的传统企业找我们说，我们有很强大的线下资源，想做个网站或者app，但是决策链条太长了，任何一个项目都有对应的成功的互联网产品，这些传统企业的思路也掌握了先机，而且对行业又熟悉，但是偏偏最后失败了。原因有几个，传统企业决策链条长，反应速度奇慢无比；第二个是传统企业领导说的话比较重要，执行层决策力和执行力都不足。