有哪些惜败的创业项目？是具体哪里出了问题？

2012年·深圳·北极熊咖啡馆

痛定思痛，满满都是硬伤。

忠告：
1. 钱一定要充足。
2. 不要盲目乐观。
3. 多听听别人意见。

失败之处：

1.为了开店而开店，选择了错误的行业；
起初的目标是开一家快餐店，但是因为资金有限，看好的位置要30w的转让费，只好作罢。于是不知道脑子里进去什么，在另一个地方想当然地开了一家咖啡馆。小咖啡馆业态的无力就不消说了。

2.失败的选址；
选 址考虑的第一要素是位置，看了一个多月之后，选择了深圳大学附近的一个小商场，刚装修完，商场就易主了，之前的老板破产，把商场转手给一个潮州老板，之后 就是噩梦的开始，开业第一周下水道就堵了，跟商场沟通未果，自己找人来疏通，工人表示是主管道堵了无能为力，之后半年多时间都需要自己手工将厨房的水倒去 外面下水道。沟通不利，投诉无门。

3.过高的租金；
开始想当然定制的销售目标，觉得很容易实现，但后来发觉做起来并没有那么容易，租金和极其不合理的管理费，占据了我收入的大部分，导致后来不管生意多好，赚的钱大都流入了业主的口袋。

4.混乱的顾客定位；
定 位是动漫+音乐向，主要针对大学生，白天卖咖啡，晚上小演出+卖酒，每周有各种活动。因为宣传到位，周五开业，周六周日生意奇佳，但是周一迅速冷了下来。 后来才发现，店里主要的消费群体其实是中学生。之后的状况就成了每周一二三四生意都很淡，但是五六日生意又很火爆。这时才意识到中学生的自由时间有限，而 大学生的消费能力有限这两个问题。

5.错误的产品和定价；
开始只卖咖啡和冰淇淋，价格普遍在10-15元左右，后来发现很多学生更热衷于喝奶茶一类的东西，而且来店里的学生很多都要求吃东西，一个月后增加了不少主食和肉食。因为价格不高，利润很低，租金压力之下，将店里产品全部更新了一遍，才将价格提升到合理的位置。

6.无意义的活动；
想做的活动太多，也做了很多的活动来提升人气，以为有人气生意就会好。但是发觉很多活动并没有效果。做的很多关于文艺青年的活动，虽然火爆但是基本对生意没什么帮助，文艺青年真的偏穷。

7.产品的硬伤；
店里所有的吃喝都是我同女友做的，现在看来很多东西做得并不好。

8.无谓的努力；
店的收入不高，但是自己仍然觉得只要努力就一定会好转，其实以上几点已经决定了上限。

9.缺乏可靠的合作伙伴；
很多事情都是亲力亲为，做很多决定也都是自己拍脑袋，如果有个可靠的合作伙伴的话，很多时候可以商量怎么做，想必会好一些。

以上来自刘石舟朋友的分享

我现在的公司做的案例有60%都是这样的类型。
一方面有些创业项目的想法本身是很有机会的，一方面是但如果你去看这个过程就会知道这个项目一定会失败。
 
1、有技术没市场，或者市场嗅觉太差——我主持学院的创新计划的时候，一个同学做了一个基于GPS导航的公交报站系统，当时聊天的时候我说，为什么不用在出租车司机的智能手机上呢？当年是2008年，大家觉得这个想法不太靠谱就算了，不过事实上，如果当时他们有强有力的销售的话，也是有可能将这个系统做到其他城市的。后来他们成立了个公司，没做多久又关掉了。4年以后的2012年滴滴诞生，现在这种技术已经遍大街了。
2、没有信息时代的管理技术作支撑——大量的传统企业找我们说，我们有很强大的线下资源，想做个网站或者app，但是决策链条太长了，任何一个项目都有对应的成功的互联网产品，这些传统企业的思路也掌握了先机，而且对行业又熟悉，但是偏偏最后失败了。原因有几个，传统企业决策链条长，反应速度奇慢无比；第二个是传统企业领导说的话比较重要，执行层决策力和执行力都不足。

厦门东南融通系统工程有限公司，跑美国上市去，结果被查财务造假， 之后就倒了。。 :D