如何处理身边过于强势的信息灌输？

提过问题之后，自己也在思考，在反思，有些心得，自己在这里回答出来，算是和大家一起探讨吧。
 
其实，对于这类过于强势，强势到，不讲道理，什么事情，都要以自己的主观意识进行操作的人士，个人并不想对其进行更为深入的分析，原本，只是想要一个与之相处的方案，毕竟，依照目前的形式，问题中提到的那位同事，出于这种对待事物的态度，而将其解聘，也是完全不合理的。
 
经过思考，想来，对待这类人，也是需要具体问题具体分析的。
 
这里，不妨在引入一个理会场景，比如，会议讨论某套方案，同事A提出了一种自己觉得“有特色”的处理办法。
 
针对这个办法，依照业内实际情况，老员工B提出了同事A中，问题分析的不足，很多角度没有考虑到。
这个时候，A的反应，如果：
 
情况1：A默默接受，那么，这种员工，可以按部就班的使用，按时涨工资，按时晋级。
 
情况2：A接受，并提出了自己方案最初的出发点，尝试解释自己忽略了老员工B提出的情况的原因，这个时候，个人觉得，应当对A在进行进一步观察：
  子情况2-1：A只强调自己忽视B提出情况的各种原因，并不提及其他，那么，应当将A负责的任务淡化，A不可重用；
  子情况2-2：A在提出自己分析的原因后，接受了B提出的情况，那么，A的原因，可以理解为自我解嘲，这种情况，可以解读为是一般人的正常表现，那么，对A可以基于情况1的方案，按部就班的使用。
  子情况2-3：A在提出自己分析的原因后，类比的将B提出的原因进行了分析，并指出了自己分析问题缺陷的角度成因，那么，A应当重用，事实上，自己团队中，我的副手（不妨称之为J），开始时就是这种情况。J开始工作的时候，也犯了很多错误，甚至，在业内看来，J曾经很为幼稚。但现状，J已成为我的得力助手，甚至是无话不谈的铁杆好友，以至于，闲谈间，我已获知，他的工资等级（原本是绝密的），已和自己平级。为J高兴的同时，自己感到了失落，J工资的调整，意味着，J将要接受更为严峻的考验，可能也要承担自己的队伍了，可能，不会在和我搭伙了……
 
情况3：就像是提问文中涉及到的那位同事，这种处理自己不足的方法，相当于情况2-1的极端，通过各种途径，反复强调自己的片面的“理”。
严格的讲，几乎所有的事物，从特定的角度，都有其道理，这正是这种人存在的理论根基。
这里，讲另一个例子吧（同事的例子，讲的太多毕竟不好）。
前年，和技术部门的同事一起组织面试，最后，入围几位高手中，其中的一位，就属于这种情况。技术人员提出了问题，直接相关的，我个人也不是很懂，当然，即使自己懂，也无法在这里描述。那位高手，应当是出现了技术问题，没有回答得出时间最佳的解决方案。可能也是出于爱才，技术人员提示了，有线性时间解决方案，最终甚至告知了对方具体方法（在我看来，已经不可思议了），对方仍然坚持说自己“n乘log n”的方法，有很多独到的优点，于是，我在技术员的眼中，读到了无奈。那天，技术员问我对这位“高人”的感受，我没有直接表态，毕竟当时，非技术的问题，我自己都没有提问，技术员已经把这位大牛送出去了，大家都觉得没有必要了。
 
这种人，其实就是应该被敬而远之的。
当然，这种敬而远之，还是要受到实际范围的限制，比如，我们可以选择不录取那位“高人”，却无法超越自己的权限去单方面终止某种合同。不过，负责的说，那位同事，现在全职负责已有文献的整理了。
 
最后，还是觉得，那个向下的大拇指有些不可思议（竟然，这里也有……）
 
个人觉得，这种“自以为是”的人物，还是普遍存在的。个人觉得，这个问题，至少方法的征集，还是很有意义的。
甚至，自己原本认为，有着已经颇为妥当的实际处理原则，再看过前面网友@圆月超人 提供的理论书籍后，还是受益良多。
 
不过，自己也承认，毕竟这个话题，对某些特定的人物，会有一定的伤害吧，尽管无奈，这也并非本意。毕竟，这里不是工作中非要争个是非的场所。如果您感受到了伤害，这里，向您致歉了。