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nfer - 创业中，全栈开发
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小本同学
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该问题目前已经被锁定, 无法添加新回答。(为什么?) 申请解锁请私信。
尽我所能解您所惑
6 个回答
nfer - 创业中，全栈开发
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知乎的受众和天涯、贴吧、微博的受众肯定是有重合的，但是基本上各自都有自己的主战场，对于一种“发帖方式”或“讨论形式”，每个网站都有自己的风格，而如果网民也认可这种风格，那就说明这个网站找到了自己的定位。
其实，我自己在创业中也不断在思考这个问题，你不可能做到完全完全的创新，从零开辟一个新的战场，但是你一定要有自己的创新点和自己的风格。
创新点是用来吸引和发展新的用户，而风格则是提高认知度、增强用户粘性以及形成保护壁垒。
从目前看来，论道并没有完全找到自己的定位，单纯的以“解决知乎存在的问题”只能说是小打小闹，只有在发展中尽快找到自己“不可替代的优势”，才能在一个细分领域内有所建树。
举个例子就是：如果一个小的饮品企业推出了一系列的“可乐”、“雪碧”、“优酸乳”等等已经在市场上大量存在的饮品类型，你觉得对于巨头来讲有影响吗？这个小的饮品企业能够抢占市场吗？
我估计就算你价格再优惠、味道再好那么一点点，都是不计于是的，你必须要要有明显的亮点。比如，如果有人推出一种“榴莲”味的饮料，我还是很愿意尝一下鲜。
所以，我的结论是：论道一定要尽量避免“发起的话题和知乎大量重复”这种现象。
山人 - 鲜嫩多脂的鲁男子。
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窃以为，论道的发展方向应该是真正良好的生态社区——论道型社区、学习型社区、价值型社区；这个社区的核心目标应该是提供高质量的、有价值的、有建设性的思想碰撞和内容输出，这个社区有自我净化自行摒弃非理性的动力和能力，这应该是论道的根本和核心竞争力，需要防止、避免成为二流的知乎；采取什么样的运行体制、组织方式非常关键，论道的一些规则现在应该还在完善中吧。只要良好的社区生态形成了，论道的价值链才真正树起来了。
这是一整套系统的组织运营工程，只要目标明确、理解到位、决心够大、投入够多，就一定能形成一个有凝聚力、有高价值的品牌社区。
品牌形成了，商业利益不是问题，会有很多渠道，只要不急功近利、不自甘沦落，成为网络中的协和、哈佛也是可期待的。哈哈……
另外，有个小小建议：除了交流碰撞外，在有比较多沉淀后，论道最好能慢慢精编建立起系统化的优秀、简洁的答案库，方便查找和应用。
昨日小楼 - 猫科动物/7年HR/电影，汽车/深度网络使用
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题主说的大量重复是什么意思呢？如果是我的话，我需要告诫我的圈子某个造谣理论（代指题主说的干货）不可信的时候，我可能会从我的qq空间一直刷到这里，只是因为我认为这是有必要的，这是种好的作风。而我不同的圈子分布在不同的社区和网络活跃点，比如我身边的亲人朋友很多他们活跃在微信朋友圈。
干货在哪里都是干货，人群也会因为自己的需求去找自己想要的那个社区。题主说到对社区影响的问题，我觉得不是干货的“重复”问题，而是一部分人控制不住的用手CtrlC和ctrlV吧。
微博转发了很多知乎段子，你觉得这两个定位出现大的差异了吗？手机码，太累。。
Evia
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论道是个小社区，这是劣势同时也是优势。答案的数量固然无法和知乎相比，质量也不一定就胜过知乎许多，但也正因为它是个小社区，人们才更有参与感。论道的优势又在于人们之间的互动更加亲近和友好。
当然，这是一家之言。
行云流火 - 前端工程师
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论道目前对于用户的吸引力在于，没有知乎上那些乌烟瘴气的东西。
现阶段，论道上的问题，回答，和知乎大量重复，并不是阻碍用户的东西，反而是吸引用户的东西。
大概是这么一种感觉“你有的东西我都有，但是我这边环境比你好”
论道发展到后期可能需要考虑问题重复的问题，但是我个人觉得第一要务还是务必保持社区的纯洁性。
自己的优点一定要牢牢抓住。特异性才是论道的核心竞争力。
小本同学
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