(小小说)新项目的攻克——偶有所感,不排斥自觉的对号入座

新员工刻苦努力,学习了新技术,独立解决了公司中一项重大问题。于是,故事开始了:

新员工a向组长b报告:经过这几个月加班学习,我掌握了X0技术和Y0算法,那个困扰了我们好久的Z项目,可以通过该技术与算法的实现顺利解决了!

组长b向项目经理c汇报:我们团队已经掌握的X1技术和Y1算法,对以往那种Z项目,已经能够顺利攻克了。

项目经理c向总监d汇报:我们已经攻克了X2技术和Y2算法,以后Z项目这种问题将不再会困扰我们了。

总监d向董事长e汇报:目前我们公司已经掌握了X3技术和Y3算法,Z问题的困扰已经是永远的历史了。 

于是…………………………………………………………………………………… 

公司高层会议上,董事长e:在Z项目中,我们的总监d带领团队攻克了X4技术和Y4算法,功不可没啊!
(于是,经公司决定,总监d股权增n,总监d被风传为董事长的第一接班人。)

项目组leader会议上,总监d:这次能够攻克Z项目中一直困扰我们的X4技术和Y4算法,全靠了项目经理c领导的团队!
(于是,部门决定项目经理c工资上调n,项目经理c被认为是总监d团队中最年轻有为。)

部门leader会议上,项目经理c:这次我们部门能够攻克Z项目,全靠组长b带领团队攻克了X4技术和Y4算法,以后其他的组长要想组长b学习!
(于是,组长b获得了n奖金,在组长中,组长b名字一时炙手可热。)

小组会议上,组长b:这次员工a实现了X4技术和Y4算法,是的我们顺利攻克了ZZ项目,公司高层非常重视,希望以后员工a再接再厉,争取为公司创造出更加辉煌的成绩!
(于是,员工a在小组中,被记功一次,随后,各项繁杂的任务接踵而至……)


以上,

X0≈X1,Y0≈Y1;
X1≈X2,Y1≈Y2;
X2≈X3,Y2≈Y3;
X3≈X4,Y3≈Y4。
但是:X4≠X0,Y4≠Y0,不过,这个貌似已经无关紧要了……
 
(以上,转自本人在某网站的日志)

1 个评论

所以说大公司的管理始终是个难题。管理不善,人才流失,便又是一轮新旧更替!
我倒觉得这个新员工不必郁闷,自己刚刚入职场,踏实搞几年技术,或许不是坏事。"各项繁杂的任务接踵而至",这个在某种程度上是好事?

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