这样两种员工，哪一种值得鼓励？

首先，个人承认，这个标题没有完美甚至完整的覆盖问题，not prefect
 
两种员工描述如下：
 
员工A：在某次年会上，某团队被评为优秀，上台做感言。其组长介绍了该员工A，说A这个人，工作很拼命，孩子出生的时候，还在加班，姥姥病危的时候，还在加班工作。
当时，在台下的我，当着几个部门的同事，直接表态，员工A是混蛋。而且，员工A的这个组长，也应当属于工作能力低下的人。当时我给出的原因：公司总裁Q在年会上，已经含蓄提出了，对新员工没有迅速建立归属感，甚至有玩手机的情况的不满。而相对的，老员工的任务，居然要A这种人如此抛弃家庭。从任务分配角度，员工A的组长就是不负责。可能有新老员工的能力问题，但是，自己的团队中，出现了一个技术强人，而他人的技术无法提升，让团队达到技术的平衡，是几个组长的责任。这位组长，没有担负起自己的责任，我个人认为，他不合格，不称职。
而回过头，说员工A，作为员工，首先是一个人，其次才有的在社会中各个角色身份。
一个人，不能是工作的机器，应当有着基本的人性感情。这种完全冷漠了对长辈对亲子女的感情的行为，可能在一定程度上，会为公司带来短期的利益，公司也应当对这种行为进行人道补偿，但无论如何，这种行为，不应当提倡，尤其是，不应当作为优秀典型进行表彰提倡。当时，我个人直接说的员工A混蛋，其实，更想直接说的，是员工A的组长，是这种事件现象。
 
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员工B：来源于同单位好友向我的抱怨。背景是，他当年负责的模块，安全相关，简单的说，针对不同的模式，有不同的检测策略。
当年，员工B一个人完成了两百多个模式的独立开发，达到了国际领先水品，远超国际一般水平（几十个吧）。后来，由于团队扩充，将自己负责的模块，分给了其他同事，其中，最复杂的类型，都留给了自己。而在继续开发与维护的中间，还要承担内部测试工作。其工作效率，如果不是和这位员工B相识，我当真会认为他在吹牛……
然而，员工B的性格，属于玩命干活玩命的玩的类型，即，有任务，拼命了干，空闲了，在单位工位泡茶听曲（当然是耳机）。他给别人（甚至是给我的印象），都是没有投入全部的精力。可以说，他有多深，我看不透……
于是，在员工B的直接领导发现他几次玩手机后，找他喝茶了。
于是，当年绩效考核，员工B的评分很差，查到可以说是一种批评的级别了，这前提，是这一年，员工B完成了前面提到的两百多个模块的开发，测试报出的bug，一般能够达到同组其他人的两倍，其他组员bug的修复，文档的编写，都要他把关审核（员工B描述的，我个人没有实际验证）。
 
 
以上是对两位员工的描述。
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客观的说，两种人，都不完美，都有弱点，甚至可以说是缺点。
但两种人的性格、工作特点，具有鲜明的对比性，所以，就放到这里和大家讨论了。
 
那么，从大家的角度讲，大家觉得这两位员工怎样？哪位值得鼓励？对这两种员工，有什么意见看法？
 
再多说，提出这个问题，也是对自己的工作的反思，毕竟，工作对象是人，员工AB的情况，都会遇到，希望和大家交流。
再有，希望大家回答的时候，能够注明自己的工作职能，（人事、技术），以便进行进一步的观点分析。
 
多谢大家了。